SWOT анализ

Сильные стороны

Опыт и навыки членов АОВТ, как самостоятельных организаций;
географический охват — области и регионы страны;
функционирующая структура (Правление, директор, бухгалтер);
широкий диапазон целевых групп/сферы деятельности диверсификация;
единомышленники и приверженцы идеям ОВ;
компетентное правление;
наличие минимальной финансовой поддержки;
функционирующий сайт;
членство в различных государственных, международных и общественных формированиях;
наличие членских взносов;
разработан пакет уставных и нормативных документов для эффективной деятельности АОВТ
работа со СМИ
внутренняя и внешняя коммуникация

Возможности/вне организации

усиление сотрудничества и партнерства с:
местными властями;
государственными органами;
донорскими организациями;
СМИ;
другими институтами гражданского общества;
привлечение новых провайдеров в ОВ в членство в Ассоциации и партнерство.
содействие внедрению инновационных подходов в ОВ
повышение информированности, профессионально-образовательного уровня членов АОВТ в области образования взрослых
участие в формировании законодательной и правовой среды для развития ОВ.
налаживания партнерских взаимосвязей с другими международными ассоциациями образования взрослых
повышение финансовой устойчивости организации

Слабые стороны

• Пассивность членов АОВТ, недостаточная обратная связь;
• слабая материально-техническая база АОВТ;
• слабый механизм привлечения финансовых средств; слабый фандрайзинг;
• отсутствие корпоративного духа между членами АОВТ;

Внешние риски

• невостребованность и непонимание необходимости образовательных услуг для взрослых на рынке услуг.
• финансовая нестабильность

Долгосрочная цель

Долгосрочная цель до 2030 Содействие расширению доступа населения к ОВ

по стране создана сеть учреждений в области ОВ

Среднесрочные цели

Среднесрочная цель 1 до 2023 Содействиев разработке эффективного механизма реализации закона ОВ Объединены усилия членов АОВТ, партнеров и доноров для развития политики ОВ, реализации закона РТ «Об образовании взрослых» с использованием международного опыта и потребностей взрослого населения. Среднесрочная цель 2 до 2024 Развитие АОВТ, как организации АОВТ — финансово и организационно устойчивая организация партнер в ОВ.

Создан механизм реализации закона Разработка проектных предложений в области образования взрослых для устойчивого развития организации; реализованные проекты и совместные мероприятия с различными донорами по ОВ 2022- 2024 гг.; реализация членами АОВТ проектов, направленных на улучшение качества жизни через образование взрослого населения активизация работы со СМИ в пропаганде идей ОВ; вовлечены новые члены в АОВТ; проведены мероприятия по пропаганде идей в области ОВ повышение потенциала членов АОВТ через проведение тренингов.

сформирована система статистики, валидации, одобрена и реализуется программа CG Отчеты по лоббированиюи круглых столов по продвижению нормативно-правовых актов в ОВ; Семинары, тренинги, участие в Академиях ОВ Отчеты по реализованным проектам Поддержанные донорами роекты Участие членов АОВТ в проектах Техническая и финансовая поддержка Дирекции АОВТ Отчеты по реализации проектов.

Задачи

1.1 Участвовать в разработке статистической отчетности, валидации по ОВ

1.1.1 Разработана система статистической отчетности ОВ

Образцы форм стат. отчетов, валидации разработаны к 2023 г. и представлены для обсуждения в Агентство статистики

 

1.2. участвовать в разработке механизма реализации закона ОВ

1.2.1 Создана рабочая группа по разработке механизма реализации закона

Разработан механизм реализации закона

 

1.3. Популяризировать идеи ОВ через обучение, СМИ и др. мероприятия с привлечением научных кругов

1.3.1. Распространение информации об идеях ОВ в период 2022-2024 гг. 1.3.2. Вовлечение населения в различные мероприятия ОВ в 2022-2024 гг., в различных регионах страны. 1.3.3. Научные круги привлечены к процессу развития ОВ в РТ 2022-2024 гг. 1.3.4. Расширен спектр образовательных услуг для взрослого населения. 2022-2024 гг. 1.3.5. Продолжить выпуск печатного издания АОВТ 1.3.6. СМИ заинтересованы в освещении процессов ОВ 1.3.7. Используются инновационные методы в обучении взрослой аудитории 1.3.8. Расширен круг партнеров и реализуются совместные мероприятия для продвижения идей ОВ 1.3.9. Расширен круг бенефициаров в сфере ОВ 1.3.10. Продвижение идей Curriculum globALE – «Глобальная программа по обучению и образованию взрослых»

Кол-во людей вовлеченных в мероприятия ОВ Количество научных работ по ОВ количество новых образовательных услуг в ОВ кол-во выпусков печатного издания кол-во новых партнеров АОВТ внедрена в учебный процесс ОВ курс андрогогики кол-во бенефициаров и кол-во проведенных тренингов по ОВ

 

1.4. Укрепить потенциал АОВТ

1.4.1. Проведены тренинги по повышению потенциала АОВТ (семинары, тренинги, туры, обмены) 1.4.2. Развивать сетевое сотрудничество на территории Восточной Европы и ЦА 1.4.3. Повышена мотивация членов АОВТ в участии в мероприятиях ОВ 1.4.4. Улучшена материально техническая база (офис, оборудование, мебель, и т.д.). 1.4.5. Найдены ресурсы для расширения кадрового потенциала Дирекции АОВТ 1.4.6. гг. Улучшен «визибилити» компонент 1.4.7 Усилить информационный потенциал сайта АОВТ и активно использовать социальные сети в продвижении идей АОВТ

кол-во участников от членов АОВТ кол-во совместных межрегиональных мероприятий кол-во активных членов технически оснащенный офис на долгосрочной основе кол-во сотрудников Дирекции кол-во Информационно-образовательных мероприятий от АОВТ

 

1.5. Пересмотреть в случае необходимости внутренние нормативные документы АОВТ

1.5.1 В положение об АОВТ включены и пересмотрены разделы: о коммуникации о мониторинге 1.5.2. Структура пересмотрена: Положение о представительствах АОВТ в регионах РТ определены полномочные представители в 4 регионах РТ в случае необходимости внесены изменения в Устав АОВТ

положения Изменения в Устав и структуре АОВТ

ВЫХОД к концу 2024 года:

Объединены усилия членов АОВТ, партнеров и доноров для развития политики ОВ, включая лоббирование законопроекта, принятие национальной Концепции развития системы ОВ с использованием международного опыта и потребностей взрослого населения;

К началу 2025 г. Ассоциация образования взрослых Таджикистана будет важным компонентом системы образования взрослых Таджикистана, работающим совместно с Министерством труда, занятости населения и миграции и Министерством образования и науки Республики Таджикистан;

Председатель Правления АОВТ является постоянным членом межведомственной комиссии по вопросам профессионального образования при Правительстве Республики Таджикистан;

Не менее 20 членов АОВТ имеют устойчивую работу в системе ОВ по стране, работающие офисы и обученные сотрудники. Стратегический план развития АОВТ утвержден на общем отчетно-перевыборном собрании АОВТ декабря 2021 г.