Вы здесь
>
  1. ПРЕАМБУЛА

Введение: Реалии и современные вызовы  АОВТ

Партнёры — члены АОВТ (список в приложении №1)

Международные партнёры АОВТ

Структура АОВТ (Приложение №2)

Результаты  деятельности АОВТ за последние  три года

  1. Индивидуальные ценности:
  • Взаимопонимание
  • Открытость
  • Бескорыстность
  • Порядочность
  • Толерантность
  • Коммуникабельность
  • Ум — мудрость
  • Гуманность
  • Ответственность
  • Честность, искренность
  • Доверие
  • Добросовестность
  1. Почему предыдущая стратегия не выполнена?
  • Недостаточная сплоченность партнеров
  • Слабый менеджмент
  • Слабая реализация Стратегического плана (недостаточная проработка СП)
  • Отсутствие фандрайзинга
  • Отсутствие временных рамок и ответственных исполнителей
  • Слабый мониторинг и оценка этапов Стратегического плана
  • Отсутствие сильного лидера
  1. Для чего нам нужен стратегический план?
  • Для развития АОВТ и кооперации партнеров
  • Для пошагового планирования деятельности
  • Для достижения целей
  • Для устойчивого развития ассоциации
  • Для определения своих возможностей
  • Для определения перспектив развития.
  • Для установления стратегических целей
  • Для повышения уровня образования населения РТ.
  1. Разработка групповых ценностей
  • Стремление к улучшению качества жизни «Стремление к достойной жизни»
  • Усиление голоса «Вместе мы сила»
  • Объединение усилий единомышленников
  • Создание корпоративного духа

6. Для чего мы в Ассоциации

  • Защита интересов членов Ассоциации
  • Развитие рынка образовательных услуг для всех возрастных категорий граждан через поддержку членов Ассоциации
  • Развитие социального партнерства
  • Возможность наращивания потенциала и компетентности в области образования взрослых
  • Для продвижения идеи ОВ во все слои населения в РТ
  1. Миссия

АОВТ оказывает поддержку и усиливает потенциал своих членов, объединяет стремления единомышленников для развития политики и предоставления качественных образовательных услуг для взрослых в партнерстве с государственными учреждениями, международными организациями, работодателями, частными компаниями, средствами массовой информации, научно-исследовательскими институтами во всех регионах Таджикистана. Деятельность Ассоциации имеет социальную направленность.

  1. Видение

АОВТ — устойчивый общественный институт, объединяющий  организации, способствующие продвижению идей и развитию образования взрослых в Таджикистане.

  1. SWOT анализ
Сильные стороны Слабые стороны
  • Опыт и навыки членов АОВТ, как самостоятельных организаций;
  • географический охват — области и регионы;
  • функционирующая  структура (Правление, исполнительный директор, бухгалтер0;
  • широкий диапазон целевых групп/сферы деятельности  диверсификация;
  • единомышленники и приверженцы идеям ОВ;
  • компетентное правление;
  • наличие  минимальной финансовой поддержки;
  • функционирующий сайт;
  • членство в различных государственных, международных и общественных формированиях;
  • наличие членских взносов;
  • разработан пакет уставных и нормативных документов для эффективной деятельности АОВТ
  • работа со СМИ
  • внутренняя и внешняя коммуникация
  • Пассивность членов АОВТ, недостаточная обратная связь;
  • не представлена Раштская долина в АОВТ;
  • слабая материально-техническая база АОВТ;
  • слабый механизм привлечения финансовых средств; слабый фандрайзинг;
  • частая сменяемость  и квалификация управленческих  кадров;
  • отсутствие корпоративного духа между членами АОВТ;       
Возможности/вне организации

Внешние риски

  • усиление сотрудничества и партнерства с:
  • местными властями
  • государственными органами
  • донорскими организациями
  • СМИ
  • другими институтами гражданского общества
  • привлечение новых провайдеров в ОВ в членство в Ассоциации и партнерство
  • содействие внедрению инновационных подходов в ОВ
  • повышение информированности, профессионально-образовательного уровня  членов АОВТ в области образования взрослых
  • участие в формировании законодательной и правовой среды для развития ОВ.
  • налаживания партнерских взаимосвязей с другими международными ассоциациями образования взрослых
  • повышение финансовой устойчивости организации
  • невостребованность  и непонимание необходимости  образовательных услуг для взрослых на рынке услуг.
  • финансовая нестабильность

 

Цели АОВТ

  Результат Индикаторы 1
Долгосрочная цель

 

Долгосрочная цель до 2030

  • Содействие расширению доступа населения к ОВ
  • по стране создана сеть учреждений в области ОВ

 

Среднесрочные цели

 

 

 

 

Среднесрочная цель 1 до 2020

Содействие в разработке эффективного механизма реализации закона ОВ

  1. Объединены усилия членов АОВТ, партнеров и доноров для развития политики ОВ, реализации закона РТ «Об образовании взрослых» с использованием международного опыта и потребностей взрослого населения.

Среднесрочная цель 2 до 2020

Развитие АОВТ, как организации

2. АОВТ — финансово и организационно устойчивая организация; партнер в ОВ.

  • Создан механизм реализации закона
  • Разработка проектных предложений в области образования взрослых для устойчивого развития организации;
  • реализованные проекты и совместные мероприятия с различными донорами по ОВ 2018-2019 гг.;
  • реализация членами АОВТ проектов, направленных на улучшение качества жизни через образование взрослого населения

 

 

  • активизация работы со СМИ в пропаганде идей ОВ;
  • вовлечены новые члены в АОВТ;
  • проведены мероприятия по пропаганде идей в области ОВ
  • повышение потенциала членов АОВТ через проведение тренингов.
  • сформирована система статистики, валидации, одобрена и реализуется программа CG
  • Отчеты по лоббированию
  • и  круглых столов по продвижению нормативно-правовых актов в ОВ;
  • Семинары, тренинги, участие в Академиях ОВ
  • Отчеты по реализованным проектам

 

 

 

  • Поддержанные донорами проекты
  • Участие членов АОВТ в проектах
  • Техническая и финансовая поддержка Дирекции АОВТ
  • Отчеты по реализации проектов.
Задачи 1.1 Участвовать в разработке статистической отчетности, валидации  по ОВ 1.1.1 Разработана система статистической отчетности ОВ Образцы форм стат. отчетов , валидации разработаны к 2018г. и представлены для обсуждения в Агентство статистики
1.2. участвовать в разработке механизма реализации закона ОВ 1.2.1  Создана рабочая группа по разработке механизма реализации закона Разработан механизм реализации закона
1.3. Популяризировать идеи ОВ через обучение, СМИ и др. мероприятия с привлечением научных кругов

 

1.3.1.   Распространение информации  об идеях ОВ  в период 2018-2020 гг.

1.3.2.   Вовлечение населения в различные мероприятия  ОВ  в  2018-2020 гг., в различных регионах страны.

1.3.3.   Научные круги привлечены к процессу развития ОВ в РТ 2018-2020 гг.

1.3.4.   Расширен спектр образовательных услуг для взрослого населения. 2018-2020 гг.

1.3.5.   Продолжить выпуск печатного издания АОВТ 2018-2020 гг.

1.3.6.   СМИ заинтересованы в освещении процессов ОВ в   2018-2020 гг.

1.3.7.   Используются инновационные методы в обучении взрослой аудитории 2018-2020 гг.

1.3.8.   Расширен круг партнеров и реализуются совместные мероприятия для продвижения идей ОВ в 2018-2020 гг.

1.3.9.   Активизировано волонтерское движение в сфере ОВ в РТ 2018-2020 гг.

1.3.10. Расширен круг бенефициаров в сфере ОВ 2018-2020 гг.

1.3.11. Продвижение идей Curriculum globALE – «Глобальная программа по обучению и образованию взрослых»

  • Кол-во людей вовлеченных в мероприятия ОВ
  • Количество научных работ по ОВ
  • кол-во привлеченных ученых в процесс ОВ
  • кол-во ресурсных центров открытых в регионах
  • количество новых образовательных услуг в ОВ
  • кол-во выпусков печатного издания
  • кол-во новых партнеров АОВТ
  • кол-во волонтеров в ОВ
  • внедрена в учебный процесс ОВ курс андрогогики
  • кол-во бенефициаров и кол-во проведенных тренингов по ОВ
1.4. Укрепить потенциал АОВТ

 

1.4.1.   Проведены тренинги по  повышению потенциала АОВТ (семинары, тренинги, туры, обмены) 2018-2020 гг.

1.4.2.   Развивать сетевое сотрудничество на территории Восточной Европы и ЦА 2018-2020  гг.

1.4.3.   Повышена мотивация членов АОВТ в участии в мероприятиях ОВ 2018-2020 гг.

1.4.4.   Улучшена материально техническая база (офис, оборудование, мебель, и т.д.) 2018-2020 гг.

1.4.5.   Найдены ресурсы для расширения кадрового потенциала Дирекции АОВТ 2017-2019 гг.

1.4.6.   Улучшен «визибилити» компонент 2018-2020 гг.

1.4.7 Усилить информационный потенциал сайта АОВТ и активно использовать социальные сети в продвижении идей АОВТ

  • кол-во участников от членов АОВТ
  • кол-во совместных  межрегиональных мероприятий
  • кол-во активных членов
  • технически оснащенный офис на долгосрочной основе
  • кол-во сотрудников Дирекции
  • кол-во Информационно-образовательных мероприятий  от АОВТ
1.5. Пересмотреть  в случае необходимости внутренние нормативные документы АОВТ 1.5.1 В положение об АОВТ включены  и пересмотрены разделы:

  • о коммуникации (2015)
  • о мониторинге (2015 г.)

1.5.2. Структура пересмотрена:

Ø  Положение о представительствах АОВТ в регионах РТ

Ø  определены полномочные представители в 4 регионах РТ

Ø  внесены изменения в Устав АОВТ 2018г.

  • положения
  • Изменения в Устав и структуре АОВТ

ВЫХОД к концу 2020 года:

  • Объединены усилия членов АОВТ, партнеров и доноров для развития политики ОВ, включая лоббирование законопроекта, принятие национальной Концепции развития системы ОВ с использованием международного опыта и потребностей взрослого населения;
  • К началу 2020 г. Ассоциация образования взрослых Таджикистана будет важным компонентом системы образования взрослых Таджикистана, работающим совместно с Министерством труда, занятости населения и миграции  и Министерством образования и науки Республики Таджикистан;
  • Подписанные Соглашения о сотрудничестве между Академией образования и АОВТ и другими партнерами
  • Председатель Правления АОВТ является постоянным членом межведомственной комиссии по вопросам профессионального образования при Правительстве Республики Таджикистан;
  • Не менее 20 членов АОВТ имеют устойчивую работу в системе ОВ по стране, работающие офисы и обученные сотрудники.

Стратегический план развития АОВТ утвержден на общем отчетно-перевыборном собрании  АОВТ 16 декабря 2017 гг.

Top