Стратегический план

What makes Green Valley different?

Ассоциация Образования взрослых Таджикистана. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН на 2022 – 2024 гг

ПРЕАМБУЛА

Введение: Реалии и современные вызовы АОВТ

Партнёры — члены АОВТ (список в приложении №1)

Международные партнёры АОВТ

Структура АОВТ (Приложение №2)

Результаты деятельности АОВТ за последние три года

Индивидуальные ценности:

Взаимопонимание
Открытость
Бескорыстность
Порядочность
Толерантность
Коммуникабельность
Гуманность
Ответственность
Честность,
искренность
Доверие
Добросовестность

Почему предыдущая стратегия не выполнена?

Недостаточная сплоченность партнеров
Слабая реализация Стратегического плана (недостаточная проработка СП)
Отсутствие фандрайзинга
Отсутствие временных рамок и ответственных исполнителей
Слабый мониторинг и оценка этапов Стратегического плана
Отсутствие сильного лидера

Для чего нам нужен стратегический план?

Для развития АОВТ и кооперации партнеров
Для пошагового планирования деятельности
Для достижения поставленных целей и реализации целей организации
Для устойчивого развития ассоциации
Для определения своих возможностей
Для определения перспектив развития.
Для определения стратегических целей
Для повышения уровня образования населения РТ.

Разработка групповых ценностей

Стремление к улучшению качества жизни «Стремление к достойной жизни»
Усиление голоса «Вместе мы сила»
Объединение усилий единомышленников
Создание корпоративного духа

Для чего мы в Ассоциации

- Защита интересов членов Ассоциации
- Развитие рынка образовательных услуг для всех возрастных категорий граждан через поддержку членов Ассоциации
- Развитие социального партнерства
- Возможность наращивания потенциала и компетентности в области образования взрослых.
- Для продвижения идеи ОВ во все слои населения в РТ

Миссия

АОВТ оказывает поддержку и усиливает потенциал своих членов, объединяет стремления единомышленников для развития политики и предоставления качественных образовательных услуг для взрослых в партнерстве с государственными учреждениями, международными организациями, работодателями, частными компаниями, средствами массовой информации, научно-исследовательскими институтами во всех регионах Таджикистана. Деятельность Ассоциации имеет социальную направленность.

Видение

АОВТ — устойчивый общественный институт, объединяющий организации, способствующие продвижению
идей и развитию образования взрослых в Таджикистане.

SWOT анализ

Сильные стороны

Опыт и навыки членов АОВТ, как самостоятельных организаций;
географический охват — области и регионы страны;
функционирующая структура (Правление, директор, бухгалтер);
широкий диапазон целевых групп/сферы деятельности диверсификация;
единомышленники и приверженцы идеям ОВ;
компетентное правление;
наличие минимальной финансовой поддержки;
функционирующий сайт;
членство в различных государственных, международных и общественных формированиях;
наличие членских взносов;
разработан пакет уставных и нормативных документов для эффективной деятельности АОВТ
работа со СМИ
внутренняя и внешняя коммуникация

Возможности/вне организации

усиление сотрудничества и партнерства с:
местными властями;
государственными органами;
донорскими организациями;
СМИ;
другими институтами гражданского общества;
привлечение новых провайдеров в ОВ в членство в Ассоциации и партнерство.
содействие внедрению инновационных подходов в ОВ
повышение информированности, профессионально-образовательного уровня членов АОВТ в области образования взрослых
участие в формировании законодательной и правовой среды для развития ОВ.
налаживания партнерских взаимосвязей с другими международными ассоциациями образования взрослых
повышение финансовой устойчивости организации

Слабые стороны

Пассивность членов АОВТ, недостаточная обратная связь;
слабая материально-техническая база АОВТ;
слабый механизм привлечения финансовых средств; слабый фандрайзинг;
отсутствие корпоративного духа между членами АОВТ;

Внешние риски

Долгосрочная цель

Долгосрочная цель до 2030 Содействие расширению доступа населения к ОВ

по стране создана сеть учреждений в области ОВ

Среднесрочные цели

Среднесрочная цель 1 до 2023 Содействиев разработке эффективного механизма реализации закона ОВ Объединены усилия членов АОВТ, партнеров и доноров для развития политики ОВ, реализации закона РТ «Об образовании взрослых» с использованием международного опыта и потребностей взрослого населения. Среднесрочная цель 2 до 2024 Развитие АОВТ, как организации АОВТ — финансово и организационно устойчивая организация партнер в ОВ.

Создан механизм реализации закона Разработка проектных предложений в области образования взрослых для устойчивого развития организации; реализованные проекты и совместные мероприятия с различными донорами по ОВ 2022- 2024 гг.; реализация членами АОВТ проектов, направленных на улучшение качества жизни через образование взрослого населения активизация работы со СМИ в пропаганде идей ОВ; вовлечены новые члены в АОВТ; проведены мероприятия по пропаганде идей в области ОВ повышение потенциала членов АОВТ через проведение тренингов.

сформирована система статистики, валидации, одобрена и реализуется программа CG Отчеты по лоббированиюи круглых столов по продвижению нормативно-правовых актов в ОВ; Семинары, тренинги, участие в Академиях ОВ Отчеты по реализованным проектам Поддержанные донорами роекты Участие членов АОВТ в проектах Техническая и финансовая поддержка Дирекции АОВТ Отчеты по реализации проектов.

Задачи

1.1 Участвовать в разработке статистической отчетности, валидации по ОВ

1.1.1 Разработана система статистической отчетности ОВ

Образцы форм стат. отчетов, валидации разработаны к 2023 г. и представлены для обсуждения в Агентство статистики

1.2. участвовать в разработке механизма реализации закона ОВ

1.2.1 Создана рабочая группа по разработке механизма реализации закона

Разработан механизм реализации закона

1.3. Популяризировать идеи ОВ через обучение, СМИ и др. мероприятия с привлечением научных кругов

1.3.1. Распространение информации об идеях ОВ в период 2022-2024 гг. 1.3.2. Вовлечение населения в различные мероприятия ОВ в 2022-2024 гг., в различных регионах страны. 1.3.3. Научные круги привлечены к процессу развития ОВ в РТ 2022-2024 гг. 1.3.4. Расширен спектр образовательных услуг для взрослого населения. 2022-2024 гг. 1.3.5. Продолжить выпуск печатного издания АОВТ 1.3.6. СМИ заинтересованы в освещении процессов ОВ 1.3.7. Используются инновационные методы в обучении взрослой аудитории 1.3.8. Расширен круг партнеров и реализуются совместные мероприятия для продвижения идей ОВ 1.3.9. Расширен круг бенефициаров в сфере ОВ 1.3.10. Продвижение идей Curriculum globALE – «Глобальная программа по обучению и образованию взрослых»

Кол-во людей вовлеченных в мероприятия ОВ Количество научных работ по ОВ количество новых образовательных услуг в ОВ кол-во выпусков печатного издания кол-во новых партнеров АОВТ внедрена в учебный процесс ОВ курс андрогогики кол-во бенефициаров и кол-во проведенных тренингов по ОВ

1.4. Укрепить потенциал АОВТ

1.4.1. Проведены тренинги по повышению потенциала АОВТ (семинары, тренинги, туры, обмены) 1.4.2. Развивать сетевое сотрудничество на территории Восточной Европы и ЦА 1.4.3. Повышена мотивация членов АОВТ в участии в мероприятиях ОВ 1.4.4. Улучшена материально техническая база (офис, оборудование, мебель, и т.д.). 1.4.5. Найдены ресурсы для расширения кадрового потенциала Дирекции АОВТ 1.4.6. гг. Улучшен «визибилити» компонент 1.4.7 Усилить информационный потенциал сайта АОВТ и активно использовать социальные сети в продвижении идей АОВТ

кол-во участников от членов АОВТ кол-во совместных межрегиональных мероприятий кол-во активных членов технически оснащенный офис на долгосрочной основе кол-во сотрудников Дирекции кол-во Информационно-образовательных мероприятий от АОВТ

1.5. Пересмотреть в случае необходимости внутренние нормативные документы АОВТ

1.5.1 В положение об АОВТ включены и пересмотрены разделы: о коммуникации о мониторинге 1.5.2. Структура пересмотрена: Положение о представительствах АОВТ в регионах РТ определены полномочные представители в 4 регионах РТ в случае необходимости внесены изменения в Устав АОВТ

положения Изменения в Устав и структуре АОВТ

ВЫХОД к концу 2024 года:

•Объединены усилия членов АОВТ, партнеров и доноров для развития политики ОВ, включая лоббирование законопроекта, принятие национальной Концепции развития системы ОВ с использованием международного опыта и потребностей взрослого населения; •К началу 2025 г. Ассоциация образования взрослых Таджикистана будет важным компонентом системы образования взрослых Таджикистана, работающим совместно с Министерством труда, занятости населения и миграции и Министерством образования и науки Республики Таджикистан; •Председатель Правления АОВТ является постоянным членом межведомственной комиссии по вопросам профессионального образования при Правительстве Республики Таджикистан; •Не менее 20 членов АОВТ имеют устойчивую работу в системе ОВ по стране, работающие офисы и обученные сотрудники. Стратегический план развития АОВТ утвержден на общем отчетно-перевыборном собрании АОВТ декабря 2021 г.

Unleash your true potential.

Aliquam commodo vehicula lorem, quis malesuada mauris tincidunt sit amet. Ut interdum, tellus eu vehicula vestibulum, sapien arcu mattis libero, at interdum diam nisl vel tortor.